Stabiliser l’information avant d’augmenter le volume
Pour chaque référence, documentez le SKU, les variantes, les quantités par carton, les dimensions et le code utilisé dans la boutique. Définissez quand le stock est réservé, comment une rupture remonte au client et qui autorise une substitution. Les ventes passées peuvent être limitées : signalez ce qui relève d’une hypothèse.
Écrire le parcours d’une commande représentative
- Commande reçue et statut qui la rend préparée.
- Vérification du stock disponible.
- Prélèvement, emballage, contrôle et fermeture du colis.
- Remise au transporteur et preuve d’expédition.
- Retour éventuel, inspection et décision de stock.
Testez également une commande multi-références, une annulation et une erreur de stock. Notez le temps et les manipulations observées : ces mesures aident à estimer le besoin sans présenter un scénario de lancement comme un volume garanti.
Choisir quoi garder en interne
Comparez les tâches que l’équipe peut répéter avec celles qui immobilisent trop de temps ou d’espace. Un prestataire s’évalue sur le périmètre exact, ses minimums, les données partagées et la flexibilité pendant les pics. Voir Un e-commerce en lancement doit-il externaliser son stockage ? et Comment fonctionne la logistique e-commerce externalisée ?.
Mis à jour le 26 octobre 2026. Les délais, capacités, prix et périmètres restent à confirmer selon les produits, le site et les flux réels.