Estimer les effectifs d’un entrepôt à partir de la productivité demande de convertir les volumes de pointe en heures de travail par processus. Une cadence observée sur une tâche et un produit ne peut pas être appliquée sans vérification aux autres activités.
Découper le travail par étape
Rassemblez les volumes de réception, rangement, réapprovisionnement, picking, emballage, inventaire et expédition par jour ou par heure. Définissez une unité pour chaque activité : palette reçue, ligne prélevée, colis emballé ou commande remise. Utilisez les mêmes règles de comptage sur la période étudiée.
Mesurer des temps représentatifs
Observez plusieurs cycles, différents formats et les interruptions habituelles. Distinguez le temps de traitement de l’attente d’une instruction, d’un engin ou d’un quai. Utilisez des périodes comparables et notez les pics. Une estimation simple consiste à diviser le volume requis par le débit réellement observé sur une durée et un périmètre définis, puis à vérifier les heures disponibles et les tâches indirectes.
Ne réduisez pas la marge de sécurité au point de compromettre la qualité, les pauses, la formation ou la sécurité. Les équipes nécessaires varient avec les horaires, compétences, équipements, absences et contraintes locales.
Mettre à jour après le démarrage
Comparez prévisions et activité réelle par processus et ajustez le planning lorsque les commandes changent. Tecxodus peut étudier les volumes et opérations transmis pour un projet à Casablanca ; effectifs, horaires et organisation doivent être confirmés selon les besoins et le site.