Un distributeur qui externalise son stock doit donner au prestataire une vue réaliste des références, des quantités et des mouvements. À Casablanca, la solution est à comparer selon l’emplacement des fournisseurs et clients, la fréquence des sorties et les opérations souhaitées, pas uniquement selon la surface annoncée.
Cartographier stock et commandes
Classez les produits par format et rotation. Pour chaque famille, indiquez les quantités moyennes et maximales, les dimensions, le poids, les lots éventuels et la fréquence de réapprovisionnement. Décrivez les commandes types, les lignes par commande, les clients servis et les périodes de pointe. Ces données aident à anticiper les besoins de réception, de rangement et de préparation.
Définir les règles de service
Précisez les contrôles à réception, l’identification des produits, les règles de préparation, les documents à joindre et la gestion d’une rupture ou d’un écart. Si différents clients ou circuits imposent des consignes, fournissez des exemples. Demandez comment les stocks réservés, disponibles et en attente sont distingués dans le WMS.
- Quand les commandes sont-elles transmises au prestataire ?
- Comment les urgences et modifications sont-elles gérées ?
- Quelles preuves de réception et d’expédition sont conservées ?
- Qui valide les inventaires et corrige les écarts ?
Comparer le schéma de distribution
Évaluez séparément le stockage, les manipulations, la préparation et le transport éventuel. Fournissez les principales destinations et fréquences pour étudier les trajets, sans présumer d’un délai ou d’une économie. Tecxodus, implanté à Softpark / Soft Logistic à Aïn Sebaâ, peut examiner un besoin d’entreposage et de préparation à Casablanca. Les capacités et conditions doivent être confirmées sur votre scénario.