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Contrats et prix 3PL · Guide pratique

Matrice de responsabilités client–3PL : répartir les décisions et les preuves

Une matrice client–prestataire précise qui réalise chaque tâche, qui en répond, qui doit être consulté et qui reçoit l’information. Elle évite de laisser une décision importante sans responsable lorsque le stock ou une commande est bloqué.

En bref. Une matrice client–prestataire précise qui réalise chaque tâche, qui en répond, qui doit être consulté et qui reçoit l’information. Elle évite de laisser une décision importante sans responsable lorsque le stock ou une commande est bloqué.

Créer une ligne par tâche et par exception

Incluez les opérations normales et les situations qui déclenchent une décision : SKU inconnu, colis endommagé, différence de quantité, commande bloquée, retour ou stock dormant. Pour chaque ligne, identifiez l’exécutant, le décideur, la personne à consulter et les personnes informées.

ProcessusEntreprisePrestatairePreuve attendue
Fournir le fichier article validéResponsable de la donnéeContrôle la réception du fichierVersion et date de validation
Signaler un écart à la réceptionDécide de la suite commercialeConstat et isolement selon consigneQuantité, photos si prévues, horodatage
Autoriser une correction d’inventaireValide l’ajustement selon contratDocumente le comptage et la causeHistorique de mouvement approuvé

Définir un remplaçant et un délai de réponse

Indiquez les contacts, délégations, canaux d’escalade et heures de traitement. Une procédure qui dépend d’une seule personne peut bloquer les sorties lors d’une absence. Révisez la matrice après un changement de système ou de périmètre.

Cette matrice complète les Contrat d’entreposage : quelles clauses opérationnelles examiner ? et la Que mettre dans un SLA de préparation de commandes ? ; elle ne les remplace pas.

Mis à jour le 26 octobre 2026. Les délais, capacités, prix et périmètres restent à confirmer selon les produits, le site et les flux réels.

Vous préparez un contrat ou une transition ? Décrivez les décisions et exceptions afin de clarifier les responsabilités de chaque équipe.

La faisabilité, les délais et les tarifs sont confirmés après examen du besoin.

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